જમીન સંસાધનો એ આપણા ગ્રહની સૌથી કિંમતી સંપત્તિ છે. દુર્ભાગ્યવશ, બધા લોકો આની અનુભૂતિ કરતા નથી, તેથી આજે ભૂમિ પ્રદૂષણ સાથે જોડાયેલી ઘણી સમસ્યાઓ છે:
- જંતુનાશકો અને ઝેરી રસાયણો સાથે જમીન પ્રદૂષણ;
- વિભક્ત પ્રદૂષણ;
- રાસાયણિક પ્રદૂષણ;
- ફળદ્રુપતામાં ઘટાડો;
- પાણી અને માટીનું પવનનું ધોવાણ;
- રણ
- ભૂમિ સંસાધનોમાં ઘટાડો અને અધોગતિ.
આ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવવા અને નવી સમસ્યાઓ અટકાવવા માટે, જમીનને બચાવવા માટે પર્યાવરણીય ક્રિયાઓ કરવી જરૂરી છે, કારણ કે આપણા ગ્રહના જમીન સંસાધનો એક થાકેલા ફાયદા છે, જેની માત્રા મર્યાદિત છે.
જમીન સંરક્ષણના કારણો
ભૂમિ સંરક્ષણ એ વૈશ્વિક સમસ્યા છે કારણ કે તે ફક્ત કુદરતી આફતો દ્વારા જ થતું નથી, પરંતુ મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં માનવશાસ્ત્ર પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા થાય છે. જમીનના અધોગતિના એક કારણ એ છે કે કૃષિ માટે વિશાળ વિસ્તારોનો ઉપયોગ. લોકો જમીન સંસાધનોનો અતાર્કિક ઉપયોગ કરે છે. ખેતી ઘણાં નુકસાન કરે છે. વિશાળ ખેતરોમાં વાવણી કરવામાં આવે છે, હાનિકારક પદાર્થોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, સઘન ખેડાણ થાય છે, ઉપયોગી પદાર્થો જમીનમાંથી ધોવાઇ જાય છે, જે જમીનના ખારાશ તરફ દોરી જાય છે. પૃથ્વીનો જળ શાસન અને ભૂગર્ભજળ દ્વારા તેનું ખોરાક વિવિધ સિંચાઈ પદ્ધતિઓ (નહેરો અને જળાશયો) દ્વારા વ્યગ્ર છે. જો તમે ક્ષેત્રને "આરામ" ન આપો, તો તે ખૂબ જ ખાલી થઈ ગયું છે કે તે તેની ફળદ્રુપતાને સંપૂર્ણપણે ગુમાવે છે, તેના પર કોઈ પાક ઉગાડશે નહીં, અને સંભવ છે કે એક ક્ષેત્રને બદલે ટૂંક સમયમાં રણ દેખાશે.
જમીન સંસાધનો માટેની સંરક્ષણ ક્રિયાઓ
ઘણા બુદ્ધિશાળી લોકો પહેલેથી જ ખાતરી કરી ચૂક્યા છે કે જમીનનું મૂલ્ય હોવું જોઈએ અને યોગ્ય રીતે ઉપયોગ કરવો જોઈએ. આ માટે, કાયદાકીય, આર્થિક, આર્થિક, તકનીકી અને અન્ય પગલાં સહિત જમીન સંસાધનોના રક્ષણ માટે એક જટિલ બનાવવામાં આવ્યું છે. તેઓ માટીના ઉપયોગને નિયંત્રિત કરવાનો છે:
- તર્કસંગત ઉપયોગ;
- કૃષિ જમીનમાં ઘટાડો;
- કાર્યક્ષમ ખેતી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ;
- જમીનની સ્થિતિમાં સુધારો કરવો;
- પ્રદૂષણના પરિણામોને દૂર કરવું.
જો લોકો જમીન સંસાધનોની પુનorationસ્થાપનામાં રોકાયેલા છે, તો તે આપણા ગ્રહના ઘણા ઇકોસિસ્ટમ્સને બચાવશે. લીલી જગ્યા વધારવી આ માટે જરૂરી છે, કારણ કે ઝાડ જમીનને મજબૂત કરવા માટે ચાવીરૂપ છે. આમ, આપણા ગ્રહના પૃથ્વીના સંસાધનોની જાળવણી અને ગુણવત્તા તેની જાતે લોકો પર આધારીત છે, તેથી જમીનની સુરક્ષા આ પ્રક્રિયામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
